Kundens utmaning:
Vår kund, en världsledande leverantör av produkter inom massa- och pappersindustrin, skulle
bygga världens modernaste maskin inom sitt område i en av sina fabriker, samt bygga om befintliga delar av
fabriken för att passa den nya maskinen. Vid den tidpunkten var detta den största investeringen för framtida
utveckling i företagets historia.

Hur löstes utmaningen och vilken var divM:s roll:
divMs resurser anlitades för att etablera en komplett
programstruktur för initiativet, vilket behövdes för att effektivt leverera omfattningen och implementera den
förändring som investeringen skulle leda till.

divM arbetade nära kunden för att identifiera de viktigaste framgångsfaktorerna och genomförde en fullständig
omorganisation av hur initiativet hade drivits: genom att omvandla det från ett projekt- till ett programperspektiv.

Leverablerna inkluderade:
• Definition av programmets nyckelområden och strukturering av dess projekt;
• Uppbyggnad av Program Office Management (PMO), som fungerade som programmets nervcentrum och
informationsnav;
• Skapande och etablering av alla program- och projektledningsprocesser: planering, risk, rapportering,
kommunikation, förändring etc.
• Genomförande av projektledningsutbildning och coachning till alla nyutnämnda projektledare.

Utfall:
Resultatet blev en stark projektorienterad organisation, vilket ledde till att denna mångmiljoninvestering
kunde invigas i tid.